Las torres se elevan rápidamente en la Zona Cero durante la reconstrucción del nuevo World Trade Center. Como en cualquier proyecto de construcción, un gerente de proyectos supervisa cada etapa.Con 1.271 pies (387 metros) de altura, One World Trade Center en el distrito financiero de Manhattan es el edificio más alto de Nueva York, superando incluso al Empire State Building. Construido en el sitio del World Trade Center original, este rascacielos simboliza la resiliencia y la capacidad constructiva de Estados Unidos. Desde 2006, un equipo especializado ha trabajado en su erección [fuente: Washington Post].
A la cabeza de estos y otros proyectos, desde un estacionamiento hasta un edificio residencial, está el gerente de proyectos de construcción (PM). Este profesional planifica el trabajo y supervisa su ejecución. Generalmente requiere un título de asociado (o ingeniería de cuatro años) y al menos cinco años de experiencia. Su salario medio ronda los 84.000 dólares anuales, con un crecimiento proyectado del 17% en la década [fuente: Oficina de Estadísticas Laborales de EE.UU.].
Conozca a continuación las 10 responsabilidades principales de un PM en la gestión de un proyecto de construcción.
Contenido- Planificar el trabajo
- Contratar, supervisar y despedir
- Obtener equipos y materiales
- Establecer objetivos
- Mantenerse a tiempo
- Mantenerse dentro del presupuesto
- Informar al cliente y a la dirección
- Gestionar disputas
- Gestionar contratos
- Gestionar riesgos
10: Planificar el trabajo
Antes de iniciar la construcción, el PM planifica detalladamente las tareas del equipo.
Revisa el proyecto para definir cómo y cuándo se ejecutará, incluyendo trabajos previos. Realiza estimaciones de costos que determinan el presupuesto ofertado. Desarrolla cronogramas para garantizar oportunidad y rentabilidad. Analiza el proyecto en profundidad para anticipar imprevistos [fuentes: Exforsys, Hendrickson].
9: Contratar, supervisar y despedir
En el sitio, el PM es el responsable máximo.
Coordina y dirige a los trabajadores, contrata personal, aplica disciplina y despide si es necesario. Su rol es lograr resultados a través del equipo, similar a cualquier gestión [fuente: Exforsys].
8: Obtener equipos y materiales
El PM selecciona y adquiere herramientas, equipos y suministros, desde clavos hasta maquinaria pesada.
Asegura almacenamiento adecuado e inventario preciso para evitar retrasos y controlar costos [fuentes: Exforsys, Hendrickson, Shaker].
7: Establecer objetivos
El PM define metas de costo, tiempo y micro-objetivos por fases.
Tras firmar el contrato, revisa requisitos y calcula recursos necesarios [fuente: Shaker].
6: Mantenerse a tiempo
Los retrasos generan multas, por lo que el tiempo es crítico.
Establece cronogramas con hitos y supervisa diariamente, ajustando ante imprevistos como clima o accidentes [fuentes: Exforsys, Shaker].
5: Mantenerse dentro del presupuesto
El PM estima costos iniciales (salarios, materiales) y los monitorea continuamente.
Supervisa gastos para no exceder el presupuesto, aplicando técnicas como la ingeniería de valor.
Ingeniería de valor: Técnica para optimizar funciones y reducir costos analizando alternativas [fuente: IDA].
4: Informar al cliente y a la dirección
El PM prepara informes sobre avances, equipos y procedimientos.
Comunica contratiempos, impactos en cronograma y costos, y planes correctivos [fuentes: Exforsys, Shaker].
3: Gestionar disputas
Resuelve conflictos entre trabajadores, subcontratistas o clientes para mantener el flujo.
Usa prevención y resolución rápida. Para disputas contractuales, opta por métodos informales o alternativos como arbitraje o mediación [fuentes: Exforsys, Consejo Federal de Instalaciones, National Paralegal College].
Resolución alternativa de conflictos: Arbitraje (decisión vinculante) o mediación (acuerdo voluntario).
2: Gestionar contratos
Participa en la redacción del contrato principal y supervisa acuerdos con arquitectos, proveedores y subcontratistas.
Asegura cumplimiento de todos [fuentes: Exforsys, Shaker].
1: Gestionar riesgos
Identifica riesgos (sitio, diseño, regulaciones, seguridad, medioambiente) y acuerda su reparto.
Mitiga mediante selección cuidadosa y monitoreo constante [fuente: Hendrickson].
Nota del autor
Los gerentes de proyectos combinan planificación estratégica con ejecución práctica, en un rol exigente pero gratificante con buen salario.